การ จัดการ คุณภาพ ทั่ว ทั้ง องค์การ Total Quality Management | Total Quality Management (การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร) | Ryt9
- การ จัดการ คุณภาพ ทั่ว ทั้ง องค์กร total quality management
- Services
- การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์การ (TQM) - GotoKnow
- Software
- Institute
- Total Quality Management (การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร) | RYT9
การให้รางวัลและการยอมรับทีมงาน สมควรได้รับจากผลงานที่ปรากฎการณ์ส่งเสริม 6. การวัดผลงานอย่างเหมาะสม 7.
การ จัดการ คุณภาพ ทั่ว ทั้ง องค์กร total quality management
- การ จัดการ คุณภาพ ทั่ว ทั้ง องค์การ total quality management
- การ จัดการ คุณภาพ ทั่ว ทั้ง องค์การ total quality management team
- แบบ ส ป ส 1.2.9
- สินค้าทั้งหมด - Thainum
- Total Quality Management (การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร) | RYT9
- สำนักข่าว กรมประชาสัมพันธ์
- Get Smart พยัคฆ์ฉลาด เก็กไม่เลิก 2008 | ดูหนังออนไลน์ ดูหนังใหม่ ดูหนังออนไลน์2020
Gookkai Sitti: TQM: การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์กร
การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์การ (TQM) การบริหารคุณภาพทั่วทั้งองค์การ (Total quality management: TQM) หมายถึง แนวทางในการบริหารขององค์กรที่มุ่งเน้นคุณภาพ โดยสมาชิกทุกคนขององค์กรมีส่วนร่วมและมุ่งหมายผลกำไรในระยะยาวด้วยการสร้างความพึงพอใจให้แก่ลูกค้ารวมทั้งการสร้างผลประโยชน์ตอบแทนแก่หมู่สมาชิกTQM มี หลักการที่สำคัญ ด้วยการปฏิบัติงานประจำวันให้ดีที่สุด สามารถทำงานข้ามสายงานได้เป็นอย่างดี ทำการกระจายนโยบายให้เป็นผลต่อองค์กร 3 ประการ 1. การมุ่งเน้นที่คุณภาพ 2. การปรับปรุงกระบวนการ 3. ทุกคนในองค์กรมีส่วนร่วม วัตถุประสงค์ของ TQM คือ การพัฒนาบุคลากรให้สามารถใช้ศักยภาพของตนเองได้อย่างเต็มที่ ด้วยการมีส่วนร่วมใน การปรับปรุงคุณภาพของสินค้าหรือบริการ อันจะทำให้คุณภาพชีวิต ของพนักงานทุกคนดียิ่งขึ้นเรื่อยๆ อย่างต่อเนื่อง ปัจจัยแห่งความสำเร็จ (Key Success factor: KSF ของระบบ TQM) 1. ความยึดมั่นผูกพันอย่างจริงจังจากผู้บริหารทุกระดับ 2. การให้การศึกษาและการฝึกอบรมให้พนักงานทุกคนได้เรียนรู้ 3. โครงสร้างขององค์กรที่สนับสุนนวิธีคิดและวิธีทำงานอย่างเป็นกระบวนการ 4. การติดต่อสื่อสารจะต้องทั่วถึงทั้งแนวดิ่งตามสายงาน และแนวราบของการประสานงานระหว่างหน่วยงานต่างๆ 5.